टर्म मैनेजर को उस व्यक्ति के रूप में नामित किया जाता है, जिसके पास एक निश्चित कंपनी या संगठन में दूसरों का मार्गदर्शन करने, निष्पादित करने और आदेश देने और निश्चितता का पालन करने और उद्देश्य और मिशन के साथ सही ढंग से पालन करने में सक्षम होने के लिए जिम्मेदारी और कार्य होते हैं। संगठन द्वारा प्रचारित.
यद्यपि एक प्रबंधक का मिशन काफी हद तक उद्योग के प्रकार और उस संदर्भ की विशेषताओं पर निर्भर करेगा जिसमें वह संचालित होता है, उनके बुनियादी कौशल और जिम्मेदारियों में निम्नलिखित शामिल होंगे: कंपनी की प्रौद्योगिकी की स्थिति में वृद्धि, संगठन को एक निश्चित अभिविन्यास और दिशा देना, इसे कायम रखना, हमेशा उत्पादकता के पक्ष में काम करना, कर्मचारियों के साथ सौहार्दपूर्ण संबंध को संतुष्ट करना और बनाए रखना और इच्छाओं और मांगों को पूरा करना जो उस समुदाय की मांग करता है जिसमें संगठन डाला गया है.
इसी तरह और जिम्मेदारियों के अलावा, एक प्रबंधक, पूरी तरह से कार्यकारी स्थिति के परिणामस्वरूप जो वह करता है, उसके पास विशिष्ट कार्यों की एक श्रृंखला होगी जो वह और केवल वह कंपनी में प्रदर्शन करेगा ... बाकी की भर्ती इस तरह, उन्हें अपने अनुमोदन से गुजरना होगा, बाकी विभागों द्वारा किए गए प्रदर्शन और अनुपालन का मूल्यांकन, जिसमें संगठन विभाजित है, योजना और लक्ष्यों और उद्देश्यों को पूरा करना होगा। मध्यम और लघु अवधि, एक साथ वार्षिक उद्देश्यों के साथ जो आम तौर पर एक नए साल की शुरुआत में या एक के अंत में उठाए जाते हैं, सबसे अनुमानित अनुमान जो इनमें से किए जा सकते हैं और कई मामलों में यह भी अनुमोदन पर निर्भर करेगा एक प्रबंधक को खोजने की तुलना में एक उच्च स्तर का।
ऊपर हमने जो कुछ भी बताया है उससे यह स्पष्ट है कि, किसी संगठन में प्रबंधक का पद प्राप्त करने या इसे बनाए रखने के लिए, जैसा भी मामला हो, व्यक्ति के पास तीन प्रकार के कौशल होने चाहिए: तकनीकी, मानवीय और वैचारिक.
पहला औपचारिक शिक्षा के माध्यम से या अनुभव के माध्यम से प्राप्त किया जा सकता है और इसका तात्पर्य तकनीकी ज्ञान, विधियों, तकनीकों और ऊपर वर्णित कार्यों को करने के लिए सबसे उपयुक्त साधन और विश्लेषणात्मक क्षमता का उपयोग करने की क्षमता है। जो यह काम करता है।
मानवीय क्षमता वह है जो आपको एक समूह के हिस्से के रूप में स्वाभाविक रूप से और प्रभावी ढंग से कार्य करने की अनुमति देती है, उदाहरण के लिए, आपके कारण और उद्देश्य के साथ बाकी का सहयोग प्राप्त करना।
और अंत में, वैचारिक क्षमता वह होगी जो आपको कंपनी की समग्र रूप से कल्पना करने की अनुमति देगी, इसके घटकों के साथ, उनके बीच के अंतर्संबंधों और यह सोचने के लिए कि यदि आवश्यक हो, तो परिवर्तन इसके संचालन को कैसे प्रभावित करेंगे।
